О проектировании и стройке. Проектирование зданий и сооружений, или Что нам стоит дом построить?

О проектировании и стройке. Проектирование зданий и сооружений, или Что нам стоит дом построить?

Жить в собственном доме — мечта многих горожан. Воплотить ее в жизнь вполне реально, но, помимо финансовых вложений, это требует знания тонкостей индивидуального строительства. Важно понимать, из чего складывается проектирование жилых домов. Есть ряд обязательных действий, а есть очень желательные этапы, которые стоит включить в процесс, если вы хотите, чтобы дом простоял не один десяток лет. И о том, и о другом расскажем в этой статье.

Этап 1: архитектурно-строительное проектирование

Дом на века не построить без грамотного проекта. Этот начальный этап — едва ли не самый важный, ведь от проектирования зависит, как будет выглядеть сооружение изнутри и снаружи, насколько прочным и безопасным оно получится и как долго простоит. Также благодаря проекту вы спрогнозируете расходы на строительные работы и материалы.

Проектирование жилых домов состоит из нескольких этапов:

1. Предпроектные работы . Их задача — выяснить, возможно ли воплотить проект в жизнь, выявить вероятные сложности, которые могут помешать строительству, и оценить примерную стоимость. Для этого специалисты проектной организации изучают территорию, проводят геологические исследования, составляют план рельефа местности. На этом же этапе подготавливают ряд документов. Необходимо убедиться в том, что при строительстве не будут нарушены санитарные, экологические, градостроительные и другие нормативы, а также в том, что проект оправдан с экономической точки зрения.

Обратите внимание
Предпроектные работы — обязательная часть строительного проектирования. Как показывает практика, отказ в согласовании проектной документации в большинстве случаев объясняется именно тем, что подрядчики собрали не всю информацию об объекте . В результате оказывается, что проект составлен с нарушениями нормативов. Предпроектная подготовка позволяет избежать таких проблем, а значит, сэкономить время и деньги.

1. Эскизный проект . На этом этапе заказчик получает представление о внешнем облике будущего дома. Эскиз — это еще не готовый проект, а лишь набросок, но он уже показывает, как выглядит сооружение снаружи, как расположены комнаты внутри, что представляет собой придомовая территория. Дизайнер может выполнить компьютерную 3D-модель: она особенно наглядно отображает замысел заказчика. Кроме изображений, в эскизный проект входят схемы и чертежи, которые послужат основой для проектной и рабочей документации.

   Разработка эскизного проекта — это также не обязательный компонент проектирования зданий и сооружений. Потому и четких требований к нему нет. Тем не менее без эскиза вряд ли возможно построить чертежи и схемы для рабочей и проектной документации. Для заказчика же важно увидеть результат воплощения идеи до начала строительства: если потребуются коррективы, их еще не поздно внести.
2. Рабочий проект . Он включает всю техническую информацию, необходимую для строительства: чертежи, графики, схемы, описания работ. В рабочем проекте подробно объясняется каждая деталь будущего сооружения: глубина заложения фундамента, толщина стен и перекрытий, конструкция архитектурных узлов. Графическим и текстовым описаниям предшествуют тщательные расчеты. Рабочий проект содержит также спецификацию стройматериалов: в нем указано, что и в каком количестве потребуется для строительства.
3. Проект монтажа инженерных сетей . Это часть рабочего проекта, в которой определяется расположение систем отопления, холодного и горячего водоснабжения, канализации, электроснабжения, вентиляции. На плане видно, где будут проходить трубы, вентиляционные каналы, провода, какие помещения выделены под отопительное и другое оборудование.

Проект организации строительства пример. Основные положения ПОС

Проектом организации строительства или ПОС называется документ в составе проектной документации, целью которого является плановый ввод в эксплуатацию нового или реконструируемого объекта с одновременным выполнением условий:

• безупречное качество всех работ;
• высокий уровень организационно-технического производства;
• минимальные затраты.

В процессе подготовки документа решаются ряд задач.

1. Обеспечение согласованных действий всех участников строительства и их координации генеральным подрядчиком.
2. Выполнение поставки материалов в полном объеме в сроки, соответствующие календарному графику.
3. Применение индустриальных методов при монтаже основных элементов строений с использованием модулей заводской готовности, поставляемых комплектно.
4. Использование поточного метода на каждом технологическом этапе строительства на основе бригадного подряда по возможности.
5. Исполнение норм по безопасности в единстве с культурой проведения работ, а также требованиями по охране окружающей среды.

Разработка проекта проводится квалифицированными проектировщиками из генподрядной проектной организации. Для проектирования сложных участков привлекаются специалисты узкого профиля на условиях субподряда.

 В состав готового документа включаются следующие позиции.

1. Календарный план проведения мероприятий, в том числе:

• сроки;
• последовательность строительства, если объект состоит более, чем из одного здания;
• распределение финансовых вложений и объемов работ по каждому сооружению;
• календарный план на этап подготовительных мероприятий, выполняется в случае объектов повышенной сложности.

1. Генплан строительства, включающий в себя план-схемы этапа подготовки и основного технологического цикла, на которых указаны:

• все составные элементы объекта, подлежащие постройке;
• подъездные пути;
• складские помещения, территории для сборки конструктивных элементов;
• зона хозяйственного назначения;
• точки расположения временных и постоянных инженерных сетей;
• местонахождение монтажных и прочих средств механизации с указанием их видов и путей перемещения.

1. Ведомости по каждому виду работ на объект в целом, а также распределение по его составляющим с указанием:

• объема;
• периода выполнения.

1. Ведомость материалов с указанием позиций и потребностей на весь объект с учетом технологического запаса.
2. Графики потребностей:

• в строительной спецтехнике и транспортных средствах;
• в рабочих, с распределением по специальностям.

1. Пояснительная записка, которая включает в себя техническое и организационное обоснование принятых способов производства работ по каждой из позиций.

Наличие проекта организации строительства, выполненного по установленным правилам, является обязательным требованием законодательства, необходимым для начала застройки. Он должен быть у каждого участника процесса.

Проект организации строительства разрабатывается. Разработка ПОС (Проект организации строительства)

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительного производства относятся:

• Проект организации строительства (ПОС)
• Проект производства работ (ППР)

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.
Строительство каждого такого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Иногда при больших объемах работ ППР составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д.
ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (обычно совпадает с организационной подготовкой строительства).
При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ. Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85.
Настоящие строительные нормы и правила имеют рекомендательный характер и устанавливают общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством РФ.
Нормативные положения данного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии с Гражданским кодексом РФ, имеются ссылки на федеральные законы и другие нормативные правовые акты, которыми подтверждается правомочность рекомендуемых правил и применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта.
Проведение строительно-монтажных работ (СМР) без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Проектирование в строительстве это. Строительное проектирование. Виды проектирования

Говоря о строительном проектировании, как о процессе оформления точных строительных заданий, с отображением их на чертежах и схемах, важно знать, что с 2010 года в Градостроительный Кодекс были внесены ужесточения требований, к организациям и компаниям, занимающихся строительным проектированием. И в случае, если проектно-строительная компания претендует на этот вид деятельности, ее персонал должен иметь соответствующий уровень квалификации специалистов, включая высший состав руководящего звена.

Строительное проектирование - это серьезная и одновременно творческая работа. От качества ее выполнения будет зависеть безопасность и прочность строительных конструкций, комфортность и удобность проживания или нахождения в здании (строении, помещении, доме и т.д) людей. Поэтому строительным проектированием занимается, как правило, не один специалист, а группа высококвалифицированных архитекторов, опытных конструкторов и грамотных инженеров. Основной акцент в строительном проектировании приходится на архитектурные, инженерные работы и разработки конструкций проекта, а также на другие строительные и производственные решения. Для каждой строительной задачи предусмотрено свое строительное проектирование, которое ведется на протяжении всех этапов реализации проекта. Специалисты проектно-строительной компании «Стройтрэйдинг» готовы обеспечить своим клиентам и заказчикам качественную разработку документации строительного проектирования для последующего полноценного осуществления всего проекта.

Когда-то очень давно в Древнем Египте существовал стандартный эталон точности треугольника с соотношением сторон 3 : 4 : 5. И все архитекторы автоматически закладывали этот показатель в проекты будущих пирамид и других сооружений. А строители выполняли требования архитекторов с максимальной точностью. И в идеальном своем исполнении пирамиды и прочие сооружения всегда соответствовали гармоничным пропорциям так называемого «золотого сечения», о котором в XV веке заявил Леонардо да Винчи. В 1202 году золотой ряд чисел 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13…. опубликовал в «Книге абака» итальянский математик Фибоначчи. А за 2000 лет до этой публикации Пифагор и его ученики рассказали миру о «делении в среднем и крайнем отношении». Золотой ряд чисел 1, 3, 4, 7, 11, 18…. просуммировал наш современник Люк, который и получил название в его честь - «ряд Люка». Все эти цифровые каноны нашли широкое применение в архитектуре и искусстве. Поэтому на сегодняшний день, употребляемый в строительном проектировании термин «золотое сечение» прежде всего, имеет гармоничное соответствие построения, в котором отношение высоты к ширине и отношение между этажами (или надстройками) подчиняется «золотому правилу». Поэтому любой строительный проект здания, должен выполняться с учетом требований и соответствующих норм в строго установленном порядке. Будь он по своей форме хоть круглый, хоть треугольный, хоть квадратный. Искусственное нарушение соотношений приводит к дисгармонии во всех областях архитектуры, в том числе и в строительном проектировании.

В современном мире существует четыре вида строительного проектирования:

• проектирование дорог и инженерных сооружений;
• ландшафтное проектирование;
• проектирование надземного строительства;
• специальное проектирование.

Каждый вид проектирования, выполняют специалисты, владеющие навыками составления проектно-архитектурной документации и организации строительного процесса в той или иной области. Но в своей большей части, в выполнении одного строительного проекта, между собой переплетаются все виды строительного проектирования.

Звоните! Мы подготовили своим заказчикам массу интересных и выгодных предложений. По возможности, специалисты нашей компании могут прямо сегодня ознакомить вас с типовыми решениями строительного проектирования. В них уже содержится рациональный и компактный генеральный план строительства, с использованием строительных конструкций заводского изготовления. А также методы реализации строительного проекта «под ключ».

Стадии проектирования. Зачем нужны стадии проектирования?

Стадии проектирования нужны, чтобы по завершении каждой из них участники проекта могли принять определённые решения. Например, целесообразна ли дальнейшая реализация проекта, каковы планируемые затраты, какие изменения стоит внести и т.п.

1 стадия. Инвест-замысел и оценка бюджета

Менеджмент крупной корпорации принял решение о строительстве нового завода. Девелопер (не без участия местных властей) принял решение о застройке земельного участка жильём и соцобъектами. Иван Петрович решил построить на своих шести сотках каркасно-щитовой дом на полторы семьи. На этой стадии оценивается примерный бюджет на основе объектов-аналогов. Готовится первый бизнес-план, определяется объём собственного и привлекаемого финансирования, закладываются параметры, исходя из маркетинговых исследований и логистических цепочек. Нужно рассчитать сроки окупаемости, и понять, что идея в принципе жизнеспособна. (Я немного принимал участие в таких расчётах. По моему субъективному мнению, чаще всего их выполняет инициатор проекта и его команда, размер которой зависит от масштабов самого проекта, но вряд ли составляет больше десяти человек. Очень многие проекты «умирают» на этой стадии не успев родиться, так как даже грубые расчёты показывают, что изначальные предпосылки были неверными, а проект не окупится. Если для таких расчётов привлекать большую команду, много времени будет тратиться на нежизнеспособные проекты). Но возьмём для примера проект, который оказался привлекательным. Он переходит на следующую стадию.

Состав проектных работ. Состав проектной документации

Требования к составу разделов документации четко регламентированы пунктом 13 статьи 48 Градостроительного кодекса. Кроме этого Постановление Правительства РФ № 87 содержит перечень требований.

Постановлением установлено, что проект должен состоять из двух взаимосвязанных между собой частей – текстовой и графической. В текстовой фиксируется вся информация о технических характеристиках объекта, указываются ссылки на все используемые при проектировании технические и нормативные документы, обосновывается целесообразность принятых решений.

Графическая состоит из схем, чертежей, планов и других схематических материалов.

Состав проектной документации на строительство для производственных и непроизводственных объектов капитального строительства состоит из 12 разделов:

1. Раздел 1– Пояснительная записка.
2. Раздел 2– Схема планировочной организации земельного участка.
3. Раздел 3– Архитектурные решения.
4. Раздел 4– Конструктивные и объемно-планировочные решения.
5. Раздел 5– Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений.
6. Подраздел – Система водоснабжения.
7. Подраздел – Система водоотведения.
8. Подраздел – Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети.
9. Подраздел – Сети связи.
10. Подраздел – Система газоснабжения.
11. Подраздел – Технологические решения.
12. Раздел 6– Проект организации строительства.
13. Раздел 7– Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства.
14. Раздел 8– Перечень мероприятий по охране окружающей среды.
15. Раздел 9 – Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности.
16. Раздел 10– Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов.
17. Раздел 10.1– Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов.
18. Раздел 11– Смета на строительство объектов капитального строительства.
19. Раздел 12– Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами.

Двухстадийное проектирование. Отличия одностадийного от двухстадийного проектирования

Проектирование представляет собой сложный, многошаговый процесс, состоящий из целого ряда работ. На начальном этапе это сбор всей необходимой информации, на выходе – готовый комплект документации, по которой будет осуществляться строительство. Организация, занимающаяся проектированием, берет на себя следующие обязательства:

• технически грамотно подходить к решению поставленных проектных задач;
• действовать в рамках существующего законодательства, соблюдать установленные в области строительства правила, технические условия, стандарты и нормы;
• заботиться о том, чтобы проектируемый строительный объект был экономически эффективным.

Объекты капитального строительства бывают разными, как по масштабности, так и сложности исполнения. Исходя из этого, в каждом конкретном случае может применяться одностадийное или двухстадийное проектирование.

Суть одностадийного проектирования.

Имеется в виду, что в процессе работы одновременно и выносятся необходимые проектные решения, и тут же формируется документация, по которой будет вестись строительство. Все фиксируется в «Рабочем проекте». И общие, и более мелкие частные вопросы решаются параллельно, плюс создаются необходимые чертежи. Когда какая-то значимая часть проекта готова, документация по ней подлежит согласованию в специальных экспертных организациях.

Данный подход хорош тем, что занимает значительно меньше времени (в 1,5-2 раза) по сравнению с двухстадийным проектированием. Плюс процесс обходится на 40-50 % дешевле. Но тут следует быть готовым к тому, что чертежи могут оказаться неточными, и их придется пересматривать и вносить изменения. Так что одностадийная схема чаще используется для проектирования несложных, типовых зданий и сооружений, таких, что строятся уже не впервые, или для создания проекта капремонта.

Процесс двухстадийного проектирования.

Двухстадийное проектирование включает в себя формирование проектных решений и подготовку необходимой для строительства документации. Это два самостоятельных, последовательных этапа. Первый, под названием «Проект» («П»), подразумевает решение принципиальных вопросов общего характера. Специальная государственная или частная экспертная организация выносит свою оценку разработанному комплекту документов. Если есть замечания, «Проект» пересматривается, ошибки исправляются.

Второй этап – разработка «Рабочей документации» («Р»), по которой, собственно, и будет вестись строительство. Если предстоит работа над технически сложным объектом, то еще до принятия проектных решений формируется предпроектное предложение (его называют концептуальным или эскизным).

При двухстадийном проектировании вероятность недочетов и ошибок в рабочих чертежах ничтожно мала, проект получается качественным, потому что проходит тщательную проработку с учетом заявленных в техническом задании требований и существующих законодательных норм.

Проектирование -- это. Проектирование

Проектирование можно определить как процесс разработки проекта и его фиксации в какой-либо внешне выраженной форме. Понятие «проектирование» не включает в себя стадию реализации проекта.

Виды проектирования (в зависимости от объекта):

• Проектирование технических систем,
  • Техническое проектирование,
  • Электротехническое проектирование,
  • Проектирование инженерных систем.
• Строительство,
  • Архитектурно-строительное проектирование,
  • Градостроительное проектирование,
  • Технологическое проектирование.
• Дизайн,
  • Дизайн интерьера,
  • Промышленный дизайн,
  • Ландшафтный дизайн.
• Проектирование программного обеспечения,
• Социальное проектирование,
• Др.

Что такое проект?

Существует несколько определений термина «проект». Чтобы у нас была полная картина и мы могли свободно ориентироваться в теме - рассмотрим основные определения:

• Проект - комплект документации, предназначенный для создания определённого объекта, его эксплуатации, ремонта и ликвидации (например проект здания, сооружения или изделия);
• Проект - предварительный либо незавершенный текст какого-либо документа (например, проект договора);
• Проект - программа, план действий, комплекс работ, подлежащих воплощению.

Существует принятое на международном уровне определение проекта прописанное в стандарте по управлению проектами - ISO 21500. Этот стандарт был принят единогласным голосованием 37 стран Евросоюза, при отсутствии замечаний от 12 стран-наблюдателей.

Проект — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определённым заранее требованиям.

Давайте разберем определение на части. Проект – это набор уникальных процессов. Процесс (лат. processus — «течение», «ход», «продвижение»). Значит проект – это набор протекающих во времени действий, которые могут выполняться проектной командой или участниками проекта. Да притом этот набор уникальный – то есть не повторяющийся. Каждый проект уникален. Состоящих из скоординированных и управляемых задач. Эта часть определения говорит, что у проекта есть координатор и/или менеджер, человек, который всегда в курсе текущего положения всех процессов в проекте. Он может давать задания, отслеживать прогресс и сроки выполнения процессов. С начальной и конечной датами. Это значит, что сам проект – обязательно заключен во временные рамки. Он имеет начало и конец. Он может длиться день, неделю, год, пять лет, сорок лет. Кроме этого все процессы в проекте тоже имеют временные рамки. Предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определённым заранее требованиям . Очень важная часть определения. Она нам сообщает, что проектная деятельность – это не деятельность по достижению определенных целей. Не бывает проекта ради проекта. У каждого проекта есть цель и конечный результат, которые подчинены определенным требованиям (личным требованиям, группы людей, общественным, государственным). Иными словами, достигая поставленной цели, проект решает какую-то проблему или удовлетворяет потребность.

Проектирование проекта. Содержание

Проекти́рование  — процесс определения архитектуры , компонентов , интерфейсов и других характеристик системы или её части (ISO 24765).Результатом проектирования является прое́кт  — целостная совокупность моделей , свойств или характеристик, описанных в форме, пригодной для реализации системы.^:272

Проектирование, наряду с анализом требований, является частью большой стадии жизненного цикла системы , называемой определением системы ( англ.   system definition ). Результаты этой стадии являются входной информацией для стадии реализации ( воплощения ) системы ( англ.   system realization ).^:268

Проектирование системы направлено на представление системы, соответствующее предусмотренной цели, принципам и замыслам; оно включает оценку и принятие решений по выбору таких компонентов системы, которые отвечают её архитектуре и укладываются в предписанные ограничения.^:272

В настоящее время существует сильная тенденция рассматривать архитектурное и детальное проектирование как различные виды деятельности; делаются попытки определить их как отдельные практики, однако эти виды проектирования в значительной мере «переплетены». Архитектурные решения в сравнении с «обычными» проектными решениями рассматриваются как более абстрактные , концептуальные и глобальные; они нацелены на успех всей миссии и на наиболее высокоуровневые структуры системы.^:272Детальное проектирование, в свою очередь, определяется как процесс детализации и расширения предварительного проекта (архитектуры) до такой степени, при которой проект полностью готов к реализации.